ஆலோசனை பொறியாளர்களுடன் திறம்பட செயல்படுவது எப்படி

வேலைவாய்ப்பு தடைகளை மீறாமல் திட்டங்களை முடிக்க அரசு துறைகள் மற்றும் தனியார் நிறுவனங்கள் ஆலோசனை பொறியாளர்களுடன் இணைந்து பணியாற்ற வேண்டும். ஒரு பொதுவான தவறான கருத்து என்னவென்றால், ஆலோசகர்கள் வேலை செய்வது கடினம்; இருப்பினும், ஒரு வெற்றிகரமான ஆலோசகர் / நிறுவன உறவுக்கு கூடுதல் தொடர்பு, பொறுமை மற்றும் திட்டத்தின் புரிதல் தேவை. ஒரு ஆலோசகர் எவ்வாறு செயல்படுகிறார் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் சிக்கல்களைத் தவிர்ப்பதற்காக உங்கள் தகவல்தொடர்புகளை சரிசெய்து அவை பெரியதாக மாறும் முன்பு அவற்றைத் தீர்க்க வேண்டும். ஆலோசனை பொறியாளர்களுடன் எவ்வாறு திறம்பட செயல்படுவது என்பதைக் கண்டறியவும்.
பணியமர்த்துவதை விட, ஒரு பொறியியலாளருடன் ஒப்பந்தம் செய்வதற்கான காரணங்களைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். உங்கள் நிறுவனத்திற்கு புதியவர் மற்றும் சுயாதீனமாக பணியாற்றும் ஒருவருடன் பணிபுரிவதால் சில உள்ளார்ந்த ஏமாற்றங்கள் உள்ளன. இருப்பினும், நன்மைகள் பற்றியும் நீங்கள் அறிந்திருந்தால், தீமைகளைச் சமாளிப்பது எளிதாக இருக்கும்.
  • நிறைவு செய்யப்பட்ட திட்டத்தை வழங்குவதற்காக ஆலோசனை பொறியாளர்கள் பணியமர்த்தப்படுகிறார்கள். ஒரு பொறியாளருக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்திற்குள் ஒரு திட்டத்தை முடிக்க அதிக ஊக்கத்தொகை இருக்கும். இந்த பொறியியலாளர்கள் குறிப்பாக தரமான வேலையை வழங்க உந்துதல் பெறுகிறார்கள்.
  • ஆலோசனை பொறியாளர்கள் புதிய யோசனைகளையும் அனுபவத்தையும் சமன்பாட்டில் கொண்டு வருகிறார்கள். குழுக்களை மாற்றுவதும், புதிய திறமைகளைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தைத் தூண்டுவதும் சிக்கல்களைத் திறம்பட தீர்க்கும் என்று ஆய்வுகள் தெரிவிக்கின்றன. உங்கள் ஆலோசனை பொறியியலாளர் நிறுவனம் பொதுவாகப் பயன்படுத்துவதை விட வித்தியாசமான யோசனைகளைக் கொண்டிருக்கலாம், அது ஒரு நல்ல விஷயமாக இருக்கலாம்.
  • பொறியியல் ஆலோசகர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் துறையில் நிபுணர்களாக உள்ளனர். ஒப்பந்தப்படி பணிபுரியும் ஒரு பொறியியலாளர் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும், சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் சிறந்தவர் மற்றும் நல்ல தட பதிவு வைத்திருக்க வேண்டும்.
  • ஊழியர்களுக்கு தேவையான மேல்நிலை உங்களிடம் இல்லை. கன்சல்டிங் பொறியியலாளர்கள் திட்ட நோக்கத்தின் அடிப்படையில் அவர்களின் ஏலங்களின்படி செலுத்தப்படுகிறார்கள். அவர்கள் வழக்கமாக தங்கள் ஒப்பந்தத்தால் தீர்மானிக்கப்பட்ட இடைவெளியில் பணம் செலுத்த வேண்டும், இதில் ஒரு வழக்கமான ஊழியர் உற்பத்தி செய்யும் மேல்நிலை செலவுகள் அடங்காது.
3 முக்கியமான விஷயங்களை மனதில் கொள்ளுங்கள்: பட்ஜெட், நோக்கம் மற்றும் அட்டவணை. இந்த விஷயங்களை ஒப்பந்தத்தில் கோடிட்டுக் காட்ட வேண்டும். ஒரு திட்டத்தின் புதிய அம்சத்தைப் பற்றி நீங்கள் ஒரு ஆலோசனை பொறியாளருடன் தொடர்புகொள்வதற்கு முன், இந்த மாறிகள் 1 ஐ மாற்றுகிறீர்களா என்று கேளுங்கள்.
  • திட்டத்திற்கான பட்ஜெட்டை அமைத்து பொறியாளருடன் விவாதிக்க வேண்டும். கூடுதல் செலவுகளை அங்கீகரிக்க ஒரு செயல்முறையை நீங்கள் கோடிட்டுக் காட்ட வேண்டும்.
  • திட்டத்தின் நோக்கம் பொறியாளர் செயல்பட வேண்டிய வரையறைகள். ஆலோசனை பொறியியலாளருடன் பணிபுரியும் முன் ஒப்பந்தத்தையும் திட்ட விளக்கங்களையும் படியுங்கள், எனவே திட்டத்தின் நோக்கத்திற்கு எது பொருந்துகிறது, எது செய்யாது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். எடுத்துக்காட்டாக, பார்க்கிங் கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான திட்டத்தில் உங்கள் நிறுவனம் செயல்படலாம். தெருவை விளக்கேற்றுவது திட்டத்தின் எல்லைக்குள் இல்லை என்றால், கூடுதல் செலவின்றி அதை மேற்கொள்ள பொறியாளரிடம் கேட்கக்கூடாது.
  • ஒன்றாக ஒரு அட்டவணையை உருவாக்கவும். அமைப்பைச் சேர்ந்த ஒருவர் மற்றும் பொறியியலாளர் உட்கார்ந்து இரு தரப்பினரும் ஒப்புக் கொள்ளக்கூடிய ஒரு அட்டவணையை எழுத வேண்டும். பட்ஜெட் மற்றும் நோக்கத்தில் மாற்றங்கள் இருக்கும்போது, ​​இது அட்டவணையை பாதிக்கும். உங்கள் அட்டவணையில் மைல்கற்கள், மதிப்பாய்வு காலம் மற்றும் முன்னேற்ற அறிக்கைகள் இருக்க வேண்டும்.
அடிக்கடி மற்றும் தனிப்பட்ட முறையில் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். பெரும்பாலான ஊழியர்கள் பயன்படுத்தும் அதே தகவல்தொடர்பு விதிகளுக்குக் கட்டுப்பட வேண்டாம், அங்கு மின்னஞ்சல் மட்டுமே விவாத முறை. ஆலோசகர்கள் பெரும்பாலும் 1 க்கும் மேற்பட்ட திட்டங்களைக் கொண்டுள்ளனர், எனவே நீங்கள் பேச வேண்டியிருக்கும் போது பொறியியலாளரை அழைக்க வேண்டும், மேலும் திறமையாக இருக்கவும், உங்களிடம் விவாதிக்க ஏதேனும் இருப்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்தவும்.
  • மோசமான தகவல்தொடர்பு என்பது பொறியாளர்களிடம் மக்கள் கொண்டுள்ள முக்கிய புகார்களில் ஒன்றாகும். உரை மற்றும் மின்னஞ்சல் தகவல்தொடர்புகள் எளிதில் புறக்கணிக்கப்பட்டு தவறாகக் கருதப்படுகின்றன. தொலைபேசி மற்றும் நேரில் சந்திப்புகள் முக்கியமான தலைப்புகளுக்கு தீர்வு காண்பதற்கான சிறந்த வழியாகும், ஏனெனில் தவறான புரிதலுக்கான ஆபத்து குறைவாக உள்ளது.
  • முன்னேற்ற அறிக்கைகளை முறையான இடைவெளியில் கோருங்கள் மற்றும் மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள். ஒவ்வொரு வாரமும், 2 வாரங்கள் அல்லது மாதத்திலிருந்து நபரிடமிருந்து ஒரு குறுகிய புதுப்பிப்பை நீங்கள் கேட்க வேண்டும். இந்த அறிக்கைகளிலிருந்து திட்டத்தில் மாற்றங்கள் ஏற்பட்டால், மைல்கற்களில் நோக்கம், பட்ஜெட் மற்றும் அட்டவணையை நீங்கள் மதிப்பாய்வு செய்யலாம்.
முகவரி ஊழியர்களின் கவலைகள் உடனடியாக. உங்கள் ஆலோசகருடன் பெரிய திட்டங்களுக்கான பணியாளர் திட்டத்தை உருவாக்கவும். சில பொறியியலாளர்களுக்கு பெரிய ஊழியர்கள் இல்லை, எனவே புதிய பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதை அவர்கள் உறுதிப்படுத்த முடியும்.
ஒரு தலைவராக இருங்கள். நீங்கள் முக்கிய தொடர்பாளராக இருந்தால், திட்டத்தில் உங்கள் முக்கியத்துவத்தை அறியுங்கள். இந்த நபர் பெரும்பாலும் நிறுவனத்தில் பல நபர்களுடன் தொடர்பு கொண்டிருந்ததால், முன்வருவது, சந்திப்பது, தொடர்புகொள்வது மற்றும் திறம்பட ஒன்றிணைவது போன்ற வழிகளை பரிந்துரைப்பது உங்கள் வேலை.
கேள்விகள் கேட்க. நீங்கள் வெவ்வேறு சூழல்களில் இருந்து வருவதால், நீங்கள் எதையும் எடுத்துக் கொள்ளக்கூடாது. திட்டம், தேதிகள் அல்லது பட்ஜெட் தொடர்பாக எதையும் காற்றில் விட அனுமதிக்காதீர்கள்.
ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களைக் கொடுங்கள். எதையாவது திருத்துமாறு ஆலோசனை பொறியாளர்களைக் கேட்பது இயல்பு; இருப்பினும், இந்த செய்தியை தொழில்முறை முறையில் வழங்குவது உங்கள் வேலை. தனிப்பட்ட தோண்டல்களைப் பயன்படுத்தாமலோ அல்லது யாராவது தவறு செய்ததாகக் கூறாமலோ நீங்கள் அதைப் பற்றி என்ன விரும்புகிறீர்கள், என்ன மாற்றங்களைக் காண விரும்புகிறீர்கள் என்பதை நிறுவுங்கள்.
நம்பகமான சூழலை உருவாக்குங்கள். நபரை மதித்து, தொழில்முறை மற்றும் மரியாதைக்குரியவராக இருங்கள், இதனால் நீங்கள் மரியாதை பெறுவீர்கள். ஏதேனும் சிக்கல் இருந்தால், உங்கள் பொருட்டு அந்த நபரைக் குறை கூறுவதை விட, அதை ஒன்றாக நிவர்த்தி செய்வதற்கான வழியைக் கண்டுபிடி.
முகவரி பிரச்சினைகள் உடனடியாக. நீங்கள் ஒரே சூழலில் அல்லது ஒரே அட்டவணையில் வேலை செய்யாமல் இருக்கலாம், எனவே நீங்கள் ஒரு சிக்கலைக் கண்டவுடன் எப்போதும் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். சிக்கலான வேலையுடன் அதிக நேரம் மற்றும் பணம் செலவழிக்கப்படுவதற்கு முன்பு, அவற்றை ஆரம்பத்தில் சமாளிக்க வேண்டும்.
திட்டமிடல் கட்டங்களைத் தவிர்க்க வேண்டாம். நன்கு நிறுவப்பட்ட திட்டத்தை உருவாக்க நேரம் மற்றும் பட்ஜெட் பணத்தை முதலீடு செய்யுங்கள். நீங்களும் உங்கள் ஆலோசனை பொறியாளரும் திட்டமிடல் கட்டங்களில் இல்லாவிட்டால், நீங்கள் ஒரு திட்டத்தில் தோல்வி அடைவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.
permanentrevolution-journal.org © 2020